問74　AI時代、「やらないこと」をどう決めるのか？

一言で答えると

戦略とは、未来のために「やらないこと」を決めることです。

この問いを読み解く

AI時代、「やらないこと」はどう決めるのでしょうか。
AIの進化によって、
できることは驚くほど増えました。
新しい市場。
新しいサービス。
新しい技術。
AIは、
「これもできます」
「こんなこともできます」
と、次々に可能性を示してくれます。
しかし、
会社の時間も、
人材も、
資本も限られています。
すべてをやろうとすれば、
どれも中途半端になってしまいます。
だからこそ、
経営で重要なのは、
何をやるか以上に、
何をやらないかを決めることです。
その基準は、
とてもシンプルです。
それは、目指す未来につながっているか。
もし、
未来価値を高めない仕事なら、
どれほど利益があっても、
どれほど得意でも、
手放す判断が必要になることがあります。
Future Value Theoryでは、
戦略とは、どの未来に賭けるかの選択だと考えます。
未来を選ぶということは、
同時に、
別の未来を選ばないということでもあります。
だから、
「やらないこと」を決めることは、
可能性を捨てることではありません。
本当に実現したい未来へ、
経営資源を集中させることなのです。
AI時代に強い会社とは、
何でもできる会社ではありません。
未来につながることだけに集中できる会社なのです。

経営への示唆

AI時代は、できることが増える時代です。
しかし、すべてに取り組もうとすれば、人材・資本・時間が分散し、どの挑戦も中途半端になります。
だからこそ、経営に必要なのは「何をするか」だけではなく、「何をしないか」を決めることです。
判断基準は、
「その取り組みは、私たちが目指す未来につながっているか」
という問いです。
利益が出ている事業であっても、未来価値につながらないのであれば、見直す勇気が必要です。
戦略とは、可能性を減らすことではありません。
限られた経営資源を、本当に実現したい未来へ集中させることです。

あなたなら、どう考えますか

あなたの会社では、
未来のために、
何をやらないと決めているでしょうか。
そして、その決断は、本当に未来への集中になっているでしょうか。